Неудобные чувства. Как превратить стыд, вину, зависть и злость в мостик к счастливой жизни - Альберт Рауисович Сафин Страница 12
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Психология
- Автор: Альберт Рауисович Сафин
- Страниц: 67
- Добавлено: 2025-10-30 09:29:19
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Неудобные чувства. Как превратить стыд, вину, зависть и злость в мостик к счастливой жизни - Альберт Рауисович Сафин краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Неудобные чувства. Как превратить стыд, вину, зависть и злость в мостик к счастливой жизни - Альберт Рауисович Сафин» бесплатно полную версию:Альберт Сафин – психолог, сертифицированный коуч, бизнес-тренер и лектор, которого смотрят более 615 тысяч подписчиков на YouTube. И это число постоянно растет.
В своей пятой книге автор помогает понять, что не бывает «плохих» эмоций. Гнев, обида или зависть – всего лишь сигналы, на которые мы не умеем реагировать. Альберт Сафин учит нас делать это так, чтобы любые эмоции были проводниками к счастливой жизни.
Благодаря упражнениям вы начнете отслеживать триггеры эмоций, заменять свои реакции на более позитивные и поменяете отношение к прошлым событиям.
А еще вы:
– научитесь взаимодействовать со своими эмоциями, а не подавлять их;
– перестанете жить и реагировать на автомате;
– почувствуете, как легко дышится, когда не нужно прятаться от себя.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Неудобные чувства. Как превратить стыд, вину, зависть и злость в мостик к счастливой жизни - Альберт Рауисович Сафин читать онлайн бесплатно
Нужно ли выходить из зоны комфорта, идти навстречу своему страху и стыду, чтобы его победить? Нужно ли заставлять себя делать то, что вызывает у вас чувство стыда? Зачастую такие советы звучат в интернете или от других людей. Мой совет: нет, не надо. Если человек не осознает происходящих в нем процессов, не понимает причин и последовательностей, то он только усугубит свое бедственное положение.
Допустим, Ольга, про которую мы говорили в начале главы, будет насильно заставлять себя быть агрессивной по отношению к ученикам, чтобы победить свой стыд. К чему это приведет? Да ни к чему хорошему! Она не сможет избавиться от постоянного сравнения идеального и реального образов, поскольку не понимает источников своего стыда. Она превратится для детей в «злую училку» и только измучает и учеников, и себя.
Если человек совершает насилие над собой, он совершенствуется в насилии над собой! Если он страдает, то в страданиях. Но если он старается осознать свои страхи и свое поведение, проанализировать их – он тренируется в осознании и анализе. А отсюда уже один шаг до контроля и реформирования своих мыслей, эмоций и действий.
Более того, когда человек мучает себя, он привыкает к этим мучениям, постепенно становится зависим от них, и в результате выискивает новые источники и способы мучений. Зачем нам к этому привыкать? Уже лучше привыкнуть к тому, чтобы осмысливать причины своего поведения, снижать градус своих страданий и постепенно, плавно, эволюционно входить в пространство своего настоящего «Я».
Важно системно подходить к работе над стыдом.
Это значит: осознавать долженствования на базе своего идеального «Я», менять их на рациональное восприятие себя («я не идеален, и это нормально») и формировать новое поведение на базе рационального восприятия себя.
Почему еще это важно?
Пока человек обслуживает образ своего идеального «Я», он и других людей воспринимает сквозь этот образ.
И видя, что другие не соответствуют идеальному образу, он будет пытаться их пристыдить, чтобы они тоже испытывали это чувство.
Марина – менеджер в большой компании – стремится к совершенству во всех аспектах своей работы. Она верит, что карьерный успех зависит от организованности человека и его способности справляться со множеством задач одновременно. Она часто работает до позднего вечера и ожидает (а порой и требует) такой же самоотдачи от своих сотрудников. Когда один из них, Алексей, выражает желание уйти наконец домой в 21:30 (после 11-часового рабочего дня!), Марина недовольно говорит: «Если бы ты лучше планировал время, то не отставал бы от графика. Мы все здесь работаем на износ, и ты тоже должен приложить усилия. Ты же не хочешь подвести всю команду?»
По представлениям Марины, Алексей должен покраснеть, почувствовать стыд и покорно вернуться за свой стол. Она пытается заставить его соответствовать ее образу «отличного работника». Но подвох в том, что сама Марина не укладывается в собственный идеальный образ: человек, способный правильно планировать время и организовать свою деятельность, никогда не работает на износ! Она чувствует это расхождение между идеальным и реальным, испытывает стыд по этому поводу и подсознательно старается навязать это другим. Однако ее требования и упреки приводят к ухудшению климата в коллективе и, как результат, к снижению продуктивности.
Есть еще один аспект, в котором проявляется давление идеального «Я».
Зачастую человек настолько боится отойти от идеального образа, что избегает любых ситуаций, где это отступление может быть особенно явным. А таких ситуаций много, и человек тем самым препятствует себе в росте и развитии. Он предпочитает быть самым лучшим и безупречным в своем мирке размером в два кубических сантиметра, но отвергает широкий и разнообразный мир за пределами этого кубика. Такой человек совершенно неконкурентоспособен в реальной жизни и никогда не достигнет настоящих успехов и побед.
Надеюсь, что осознавание уже постепенно приходит к вам в процессе чтения. Чтобы закрепить его, предлагаю ответить на третий цикл открытых вопросов.
Открытые вопросы.
1. Что значит для вас – простить себя за несоответствие идеальному образу?
2. Что значит для вас – проявить безусловную любовь к реальному себе?
3. Что значит для вас – снять с себя образ идеального «Я», смыть его, дать ему испариться и растаять в воздухе?
4. Что значит для вас – безусловная надежда на хорошее, независимо ни от чего? А безусловная вера в себя, в свои силы, в свою жизнь?
5. Что значит – говорить «да» тому, что с вами созвучно, и говорить «нет» тому, что с вами несозвучно?
6. Что значит для вас – не сравнивать себя с другими людьми?
7. Что значит для вас – быть разным?
8. Как вы смотрите на то, чтобы сделать инвентаризацию своих долженствований, требований к самому себе?
Возможно, вы, уважаемый читатель, недоумеваете, зачем автор все время подбрасывает вам вопросы за вопросами; зачем просит обдумать их и дать ответы… Смысл такой работы заключается в следующем: проделывая ее, вы разбираете на мелкие части проблему своей зависимости от образа идеального «Я». А проблема, разложенная на компоненты, перестает быть проблемой. Она становится конструктором, и из него можно собрать разные механизмы, в том числе и те, которые будут не мешать, а помогать вам в жизни.
И здесь я снова призываю вас вести дневник, записывая в конце каждого дня свои наблюдения. Лучше всего делать это в формате таблички: разделить страницу на 6 столбцов или строк. Столбец 1 – событие, которое сегодня с вами произошло.
2 – какая эмоция родилась у вас в ответ на это событие.
3 – какие мысли появились у вас в голове в данной ситуации.
4 – что вы сделали (или хотели сделать).
5 – что хорошего вы можете увидеть в этом событии.
6 – что вы хотите улучшить, или какие выводы сделать для себя.
Например:
Событие – зашла в магазин по дороге домой, чтобы купить себе тортик на вечер, но магазин оказался закрыт.
Эмоции – растерянность, разочарование, огорчение, обида.
Мысли – «Что же мне делать? Я так хочу тортик! А в другой магазин идти далеко… Но хочется тортика… Ну почему же магазин закрыт?! Ой, как мне себя жалко…»
Действия – потащилась в дальний магазин за тортом, устала.
Хорошее – даже не знаю… Наверное, хорошо, что от усталости съела не весь тортик, а только один кусок.
Выводы – надо придумать на будущее, какими другими способами я могу себя порадовать, кроме торта. А вдруг опять магазин будет
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.