Счастливый неудачник: Как Дональд Трамп растратил состояние своего отца и создал иллюзию успеха - Russ Buettner Страница 44

выгоду из боевых порывов богатого наследника). Если это дело и послужило уроком для молодого Дональда, то он не извлек из него урок, как избежать очевидных и дорогостоящих поражений. Он не увидел мудрости, лежащей в основе десятилетий успеха его отца в подобных делах, и не оценил методы Банни Линденбаума по поиску самого простого и дешевого пути через неприятности. Он не осознал цену своей юношеской самонадеянности, гнева и поспешности в принятии решений. Вместо того чтобы выработать новые тактические подходы, Дональд Трамп проиграл эту битву, как проиграл бы и многие другие на протяжении всей своей жизни. Он стал вести судебные тяжбы, не обращая внимания ни на шансы на победу, ни на затраты. Когда он проигрывал, то придумывал фальшивого врага или приписывал фальшивый мотив реальному врагу и выдавал это за победу.

В том же году он полностью озвучил свой внутренний боевой клич в газете Daily News: " Чтобы добиться успеха в этом городе в качестве арендодателя, нужно бороться со всем, что делается, практически. Это не бизнес по продаже недвижимости. Это бой. Это все равно что быть в пехоте".

Заронил ли Кон тактические семена в сознание Трампа или просто воспользовался его врожденными импульсами, почти неважно. Важно то, что Дональд Дж. Трамп в возрасте двадцати семи лет был полностью сформирован. И в его распоряжении была сила состояния его отца, чтобы реализовать свое видение себя и свести счеты с жизнью по своему усмотрению.

Все, что захотят Трампы

Новый год 1974,

Новоизбранный мэр Абрахам Бим стоял на ступенях мэрии в нижнем Манхэттене, произнося свою инаугурационную речь. Молодая помощница стояла рядом с ним, возвышаясь над ним, и рассматривала два микрофона, прикрепленных к его лбу. Пока Бим, самый низкорослый мэр в истории города, продолжал читать свою речь, помощница наконец вытянула перед ним руку и резко наклонила микрофоны вниз, направив их к его рту.

Всегда приветливый, но редко вдохновляющий, Бим продолжал говорить в течение восьми минут, ни разу не прервавшись на аплодисменты толпы, насчитывающей около тысячи сторонников. Он упомянул об Уотергейтском скандале, бушевавшем в то время в национальной политике и угрожавшем президентству Ричарда М. Никсона, отметив, что "нацию охватил кризис доверия, и каждый государственный чиновник должен с этим смириться". Он сказал, что хочет вернуть в Нью-Йорк безопасность, бизнес и гордость. При этом он намекнул, что финансовый кризис начинает угрожать способности города предоставлять основные услуги: "Мы хотим заслужить уважение общественности к нашим правительственным учреждениям, показав, что мы можем предоставлять высококачественные услуги и действовать на основе финансовой ответственности".

Хотя толпа, возможно, и не испытала сильного волнения, у одного человека была причина для радости. Фред Трамп и Бим были друзьями на протяжении десятилетий. Теперь, после посещения бесчисленных сборов средств и танцев для Бруклинской демократической партии, после многолетних взносов, когда их просили, и налаживания отношений, Фред Трамп мог извлечь личную выгоду из своей близости к политическому руководству города больше, чем когда-либо в своей жизни.

Ближайший друг нового мэра, адвокат и фиксер Банни Линденбаум, также был адвокатом и другом Фреда на протяжении трех десятилетий. Бим принес присягу на Библии в серебряном переплете, которую держал Натан Р. Собел, бруклинский судья и еще один давний друг Фреда Трампа. Во время Второй мировой войны Бим и Собел совершили долгую поездку на кадиллаке Фреда в Норфолк, чтобы отдохнуть и осмотреть военные жилищные проекты Фреда.

Бим осознавал, что ему предстоит нелегкая борьба на посту мэра, поскольку худшие из проблем, с которыми столкнулся город, были ему известны и даже культивировались им самим в годы его работы в качестве директора бюджетного отдела и городского контролера. В условиях снижения доходов и роста расходов город финансировал основные операции за счет облигационных займов, по сути, занимая деньги только для того, чтобы держать открытыми двери школ, полицейских участков и пожарных депо. Грядущий кризис выглядел настолько мрачным, что предшественник Бима, высокий и красивый как кинозвезда Джон Линдси, решил не добиваться третьего срока, уклоняясь от пули, которую он помог запустить.

Экономика страны вступила в полосу рецессии. Нехватка топлива приводила к длинным очередям на заправках и еще больше снижала прибыль бизнеса. После нескольких лет сокращения населения в пригородах и потери производственных рабочих мест в других частях страны лучшие времена Нью-Йорка, казалось, прошли. Грабежи и бандитизм нагнетали атмосферу угрозы на улицах и в метро.

Несмотря на это, днем того же дня Бим устроил прием для четырех тысяч своих сторонников в Метрополитен-опере. Он не стал ограничиваться открытым баром; напитки продавались по 1,75 доллара за штуку.

Рынок коммерческой и жилой недвижимости погрузился в глубокий штиль. Те, у кого был доступ к капиталу для покупки или строительства, не решались на новые проекты. У Фреда были миллионы долларов наличными, недвижимость, которая могла послужить залогом для крупных кредитов, а теперь еще и друзья в высшем свете. Но в возрасте шестидесяти восьми лет он уже не был заинтересован в реализации крупных проектов.

В мире недвижимости это был момент в истории города, который идеально подошел бы для человека нетерпеливого, или желающего что-то доказать, или готового пойти на необычный риск, или все это вместе. А также для человека с влиятельными друзьями и состоянием в качестве попутного ветра. Это был момент, специально созданный для Дональда Трампа.

-

В том году Нед Эйхлер потратил все свои дни на решение монументальной задачи - как продать один из крупнейших портфелей недвижимости, когда-либо собранных на , разрозненную коллекцию отелей, офисных зданий и пустующих земель в городах по всей стране - портфель, собранный, среди прочего, двумя железнодорожными компаниями.

Эти компании, New York Central и Pennsylvania Railroad, были движущей силой американской индустриализации, соединяя производителей с потребителями в городах Северо-Востока и Среднего Запада. Но с тех пор железные дороги дошли до дисфункции: слишком много долгов, плохое управление и сосредоточенность на выплате прибыли инвесторам, а не на обслуживании оборудования. Развитие транспорта привело к конкуренции. Спустя более века после того, как железные дороги вытеснили операторов паромов на каналах и дилижансов, большие грузовики и автомобили теперь побеждали железные дороги в борьбе за перевозку грузов и людей. В 1968 году, когда обе компании были близки к полному краху, они объединились и стали Penn Central Transportation Company, создав шестую по величине компанию в стране, с целью спасти объединенный бизнес за счет эффективности.

Слияние только усугубило ситуацию. В 1970 году Penn Central подала заявление о банкротстве - крупнейшем