Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко Страница 54

т. е. на глубину 350 километров. Это уже не 150 километров, как было в Бобруйской операции! Отчетливо вырисовывалась перспектива (по достижении этого рубежа) дальнейшего безостановочного продвижения наших войск на Одер, т. е. на общую глубину 600 километров. Темп наступления войск планировался в среднем 20 километров в сутки (фактически он составил 32 километра).

Принималась во внимание общая благоприятная оперативно-стратегическая обстановка, в силу которой противник уже не мог вести крупных наступательных операций. Такая серьезная водная преграда, как Висла, проходившая вдоль фронта, исключала возможность каких-либо значительных и неожиданных вылазок противника с целью сорвать готовящееся наступление. Учитывалось абсолютное превосходство наших сил над силами противника и наше полное господство в воздухе; мощные группировки наших войск справа и слева обеспечивали безопасность флангов фронта. Всюду царила глубокая уверенность в успехе подготовляемой операции – уверенность, исходящая из учета всех приведенных факторов и из неукротимого желания всего личного состава ускорить победоносное окончание войны.

Опыт операции по разгрому фашистских войск в Белоруссии показал, что если тыл в исходном положении для наступления не находится в состоянии сжатой пружины, приближенной к войскам, то материально-техническое и медицинское обеспечение войск в быстро развивающемся наступлении становится весьма затруднительным, и во всей работе тыла вскоре возникают кризисные моменты. И наоборот, решительное приближение жизненно важных элементов тыла к войскам к моменту перехода их в наступление является гарантией безотказной работы тыла даже в условиях растянутых и невосстановленных коммуникаций.

(Н. Антипенко)

Закон медицинской службы на войне… – оказание помощи раненым как можно быстрее, дорожа каждой минутой. А для этого нужно, чтобы медпункты, медсанбаты, госпитали располагались возможно ближе к наступающим или обороняющимся войскам. Задача командиров и начальников обеспечить немедленную доставку раненых к пунктам обработки. В условиях маневренной войны и быстрых темпов наступления расширение объема неотложных хирургических вмешательств – одна из первостепенных задач медицинской службы. Ее выполнение возможно за счет максимального переноса хирургических вмешательств в госпитали первой линии и даже в медсанбаты.

(А. Жадов)

Рыбалко говорил, что искусство управления войсками включает множество самых разных компонентов; все они, как части целого, имеют равное значение в достижении успеха. И лишь тот полководец вправе сказать, что в совершенстве овладел этим искусством, кто, оценив силы противника и свои, не только принимает единственно верное решение, но и точно знает возможности материального обеспечения боевых действий вверенных ему войск.

Работу командарма Рыбалко строил именно на таком, раз и навсегда установленном для себя принципе. Постоянную заботу о повышении боеготовности войск он сочетал с самым внимательным отношением к тому, как обеспечиваются они всем необходимым для успешного выполнения боевых задач. Для него одинаково важны были: поступления в войска танков и медицинского оборудования для госпиталей и медсанбатов; завоз боеприпасов и хлеба; строительство или ремонт путей подвоза и пополнение ремонтных подразделений запчастями. Проверяя наличие боезапаса, он не упускал из виду его пополнение в процессе боя; настойчиво требовал скрупулезного подсчета расхода боеприпасов в первый день сражения, во второй, в десятый.

(С. Мельников)

Никакая армия не может быть храброй без провианта.

(Фридрих Великий)

Нужно улучшать оснащение войск, а не увеличивать их численность. Лучше – небольшое количество, но хороших войск. Успеха… можно быстрее достигнуть не числом, а налаженным снабжением и хорошим оснащением войск.

(Ф. Гальдер)

Хорошо налаженная система снабжения запасами оружия, горючего и боеприпасов является необходимым условием для любой армии, способной успешно выдержать напряжение боя. Перед началом сражения его исход во многом предопределяется действиями интендантов и квартирмейстеров.

(Э. Роммель)

Русские располагали большим количеством надежных в эксплуатации тяжелых грузовиков «форд», а также грузовиков производства ЗИС. Из этих двух типов грузовиков, скорее всего, состоял весь их арсенал, которым располагал противник, и мы всегда по мере возможности предпочитали «форд» американского производства, так как многие запасные части в случае необходимости можно было найти.

За счет того что мы таким образом брали трофеи и использовали их, в состав нашей армии, как оказалось, входили транспортные средства всех типов и разновидностей, собранных с половины территории Европы. Иногда было невозможно разыскать даже простейшие запчасти. Мы все больше завидовали несложной системе снабжения русских. Хотя их арсенал оружия и боевой техники не был столь разнообразным и специализированным, как наш, то, что у них имелось, было надежно, и почти везде могло осуществляться материально-техническое обслуживание.

(Г. Бидерман)

История войн доказывает, что в девяти случаях из ста армия терпит поражение потому, что она оказывается отрезанной от своих линий снабжения.

(Д. Макартур)

Победа – это прекрасный яркий цветок. Транспорт – это стебель, без которого он никогда не расцветет.

(У. Черчилль)

Хороший генерал должен не только выигрывать свои сражения, он должен выигрывать их при минимуме раненых и убитых. За войну 1939–1945 годов я узнал, что сохранению жизней способствуют четыре вещи:

1) Переливание крови.

2) Команды хирургов, действующие на передовой, чтобы тяжело раненному солдату можно было оказать помощь немедленно, не тратя времени на дорогу в госпиталь.

3) Эвакуация по воздуху непосредственно в базовый госпиталь за много сотен километров в тылу, без тряски на машинах или поездах.

4) Медицинские сестры на передовой.

…Все эти вещи, как и многие другие, подобные им, современный генерал должен держать в голове.

С административно-хозяйственной стороны должна устанавливаться четкая, долгосрочная взаимосвязь между оперативными целями и тыловыми ресурсами. Успешность тылового планирования зависит от упреждения потребностей. Командующему, следовательно, нужно, чтобы ответственные служащие постоянно были в курсе наступательных намерений и, таким образом, могли закончить основную тыловую подготовку вовремя. Многие генералы проигрывали сражения, потому что не побеспокоились обеспечить, чтобы то чего они хотели достичь в оперативном отношении, соответствовало их тыловым ресурсам; а некоторые проигрывали, потому что перестраховывались в этом смысле. Мораль такова: необходимо постоянно соблюдать баланс этих двух условий.

(Б. Монтгомери)

Чем больше я наблюдаю за войной, тем глубже осознаю, насколько она зависит от транспорта и тылового снабжения… Не нужно большого искусства или воображения, чтобы решить, где и когда вы хотите расположить свои силы; однако необходим большой опыт и упорная работа, чтобы знать, можете ли вы обеспечить их всем необходимым.

(А. Уэйвелл)

Организация контроля и помощи подчиненным штабам и войскам

Доверять доверяй, а проверять проверяй. На войне врут не меньше, чем на охоте.

(П. Батов)

Проверка исполнения должна вестись всеми доступными методами: организацией самостоятельного наблюдения высшими штабами, фотоснимками авиации, включением сотрудников штаба в атакующие части, постановкой задач органам разведки, использованием всех линий связи.

(А. Свечин)

Боевая готовность артиллеристов проверялась прямо