С. Гуревич - ЭКОНОМИКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ СМИ Страница 38

Вот теперь можно представить себе в общем виде структуру редакционного бюджета со всеми его статьями.

Бюджет редакции газеты на ____ год

Расходы

Общередакционные расходы

1. Фонд оплаты труда штатных и нештатных работников.

2. Фонд материального поощрения.

3. Фонд социального развития.

4. Почтовые расходы, оплата телефонов и других средств связи, Интернета.

5. Командировочные расходы.

6. Приобретение расходных материалов для работы редакции.

7. Аренда помещений, мебели, техники.

8. Страхование здания и имущества редакции.

9. Содержание помещений.

10. Текущий ремонт и амортизационные расходы.

11. Транспортные расходы.

12. Подписка на газеты и журналы.

13. Рассылка обязательных экземпляров.

14. Бюджет маркетинга.

15. Отчисления издателю.

16. Отчисления в федеральный и местный бюджеты (налоги).

17. Отчисления по соцстраху.

18. Страхование жизни журналистов.

19. Отчисления в журфонд.

20. Расходы на реализацию проекта выпуска приложения.

Издательские и производственные расходы

21. Гонорар:

а) творческим сотрудникам;

б) внередакционным авторам;

в) за переводы.

22. Стоимость бумаги.

23. Типографские расходы.

24. Распространение газеты.

25. Приобретение информации и иллюстраций.

Доходы

1. От реализации тиража газеты.

2. От публикации рекламы и частных объявлений.

3. От издательской деятельности.

4. От коммерческой деятельности.

5. От продажи полос газеты.

6. Дивиденды от хранения средств Резервного фонда на банковском счете.

Прибыль

Балансовая прибыль — Налог на прибыль = Чистая прибыль

Разумеется, это лишь общая форма, «скелет» структуры редакционного бюджета. В конкретной редакции газеты или журнала бюджет будет иметь свои особенности. Но основы его остаются неизменными.

Резюме

Прибыль редакции — это средства, остающиеся после вычитания ее расходов из суммы доходов. Если расходы редакции превышают ее доходы, то возникает бюджетный дефицит. Для того чтобы предотвратить возникновение дефицита, необходимо или увеличить доходы редакции, или уменьшить ее расходы.

Редакционная практика выработала множество способов и методов уменьшения производственных расходов. В разных редакциях имеются свои возможности их использования.

Если доходы редакции превышают ее расходы, возникает балансовая прибыль. После отчисления налога на прибыль она уменьшается. Остаток образует чистую прибыль редакции, которой она может распоряжаться по своему усмотрению. Остается выбрать наиболее эффективный для редакции и издания метод ее использования — вложение прибыли в укрепление финансовой и материально-технической базы редакции и ее издания.

Вопросы для самопроверки

1. Когда в редакционном бюджете возникает прибыль?

2. Как образуется бюджетный дефицит?

3. Чем различаются балансовая и чистая прибыль?

4. Какие методы предотвращения бюджетного дефицита применяютв редакциях?

5. Как используют прибыль в редакциях?

ГЛАВА 15

БЮДЖЕТ ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИИ И ИНФОРМАЦИОННОГО АГЕНТСТВА

ЦЕЛИ. Изучив материалы этой главы, вы сумеете:

Ø понять особенности структуры и содержания бюджета телерадиокомпании и информационного агентства;

Ø выяснить, каковы важнейшие статьи расходной части бюджета телерадиокомпании;

Ø объяснить, каковы основные источники доходов государственных и негосударственных телерадиокомпаний;

Ø понять, чем различаются доходные статьи производящих и вещательных телерадиокомпаний;

Ø определить особенности бюджета информационного агентства.

Бюджеты всех СМИ в своей основе имеют много общего — это касается их назначения, структуры, отношений с балансом. Но в соответствии со спецификой СМИ у его бюджета есть свои особенности. Они определяются конъюнктурой, складывающейся на рынках, куда СМИ представляют свою продукцию, различиями их аудитории, процессов подготовки и выпуска периодических изданий и другими факторами.

Структура бюджетов аудиовизуальных СМИ и информационных агентств не отличается от структуры бюджета редакции печатного периодического издания. Она также делится на две части — расходную и доходную, также завершается данными о прибыли или дефиците. И большинство статей в этих частях те же, что и в бюджете газетной или журнальной редакции. Но меняются их соотношение и значимость. Некоторых статей бюджета газетной редакции мы не найдем в бюджетах других СМИ, вместо них появляются другие расходные и доходные статьи. Это соответствует специфике производства журналистской информации на телевидении, радио и в информационном агентстве и потребления их продукции.

БЮДЖЕТ ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИИ

Расходная часть. Особенности бюджета телерадиокомпании во многом зависят от ее типа. Она может быть государственной или негосударственной (коммерческой). Все государственные компании имеют юридическое лицо государственного унитарного предприятия, наделенного правом ведения хозяйственной деятельности, получения доходов. Для государственной компании характерно сочетание производства информации и программ, их вещания, передачи в эфир с предпринимательской деятельностью.

Еще более это характерно для негосударственных телерадиокомпаний, большая часть которых имеет статус акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Многие из них входят в состав крупных информационных холдингов.

Одну группу негосударственных компаний составляют производящие компании, сосредоточенные на производстве программ и их продаже. Ко второй группе относятся вещательные компании, передающие программы в эфир. Некоторые из них сами производят часть информации и приобретают недостающее у производящих компаний. Но в бюджетах всех этих компаний мы увидим уже знакомые нам статьи, связанные с оплатой труда творческих и технических работников компании или радиостанции, их материальным поощрением и социальным развитием коллектива, а также статьи расходов на приобретение материалов для работы сотрудников, электроэнергии, аренду помещений и их содержание и др. Но возрастают транспортные и командировочные расходы — телевизионникам и радиожурналистам приходится чаще выезжать на задания, нередко командами из нескольких человек. Увеличивается значение расходных статей, связанных с приобретением новых технических средств и их эксплуатацией: без электронной техники, компьютеров, телекамер, звукозаписывающей и воспроизводящей аппаратуры выпуск теле- и радиопрограмм невозможен. В расходной части остаются и бюджет маркетинга, который играет в формировании бюджета телерадиокомпании ту же роль, что и для газетной редакции, и отчисления налогов в федеральный и местный бюджеты, по соцстраху, учредителю, на страхование жизни журналистов и на реализацию новых проектов.

Особенности этой части бюджета сказываются при переходе к расходам, связанным с производством программ. Здесь многое зависит от типа компании.

В бюджете производящей компании возрастают расходы на выплату гонораров авторам, исполнителям и ведущим, приглашенным для подготовки теле- и радиопрограмм. Такая компания планирует в своем бюджете и приобретение информации, документов, архивных материалов, старых кино- и телефильмов или права на их использование. Если телекомпания желает сама передать свою программу в эфир, то серьезной расходной статьей бюджета становится приобретение времени для этого у вещательной компании.

В бюджете вещательной компании на первый план в его расходной части выступают иные статьи. Важнейшие из них — приобретение программ и фильмов, подготовленных производящими компаниями. К этому присоединяются расходы на приобретение информации у зарубежных и отечественных телерадиокомпаний и других СМИ. Значительных средств требует статья, связанная с оплатой сигнала передающему техническому центру. Если такая компания сама производит часть информации и некоторые программы, то в бюджете появляется статья, определяющая выплату гонораров их авторам и исполнителям.