Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - Майкл Хайятт Страница 33

В-четвертых, объявите об изменениях через прессу и социальные сети. Разошлите пресс-релиз, опубликуйте посты в соцсетях. Если вы выполнили свою работу, это не станет новостью для тех, кто заинтересован больше остальных. Они уже слышали об этом от вас или ваших коллег. Также рекомендую активно отслеживать комментарии в социальных сетях, чтобы знать, что люди думают о ваших изменениях. Не бойтесь вмешиваться в обсуждение и при необходимости направлять разговор в нужное русло.

В-пятых, будьте готовы ответить на вопросы. Вообще, прятаться от СМИ – плохая идея. Мой офис отвечает на все запросы СМИ. Мы делаем все возможное, чтобы ответить каждому, даже если нам приходится признать, что у нас нет ответа или мы не можем это прокомментировать.

По моему опыту, СМИ относятся с уважением к тем, кто уважает их. Вы должны быть отзывчивыми и честными, чтобы развивать отношения с ключевыми журналистами и влиятельными лицами. Помните, что, если у вас сложатся с ними хорошие отношения, они, скорее всего, отнесутся с пониманием, если в общении возникнет путаница. А это может произойти, несмотря на все ваши усилия.

Уважайте прошлое

И последнее, прежде чем оставить тему воплощения мечты с командой. Когда я вступил в должность генерального директора Thomas Nelson, то получил отличный совет: «Всегда уважайте прошлое, потому что все, что существует в настоящее время, было создано как решение более серьезной проблемы». Сегодняшние видение, цель и стратегия могут быть ошибочными, но вы же не знаете, что они заменили. Раз они существуют, наверняка это намного лучше того, что было до вашего прихода.

Некоторые лидеры, пораженные яркостью и смелостью своего видения, презирают прошлое. Такие лидеры часто свободно высказывают свое мнение, унижая или высмеивая предшественников. Лучше сказать так: «То, что мы делали до сих пор, работало. Мне просто интересно, есть ли другое решение, с помощью которого мы могли бы продвинуться еще на шаг вперед – точно так же, как вы сделали в прошлый раз, когда предложили этот вариант».

Одна из проблем, связанных с попытками внедрить изменения, не знакомя людей с прошлым, заключается в том, что это лишает их возможности оценить ситуацию. Если прошлые изменения привели к успеху, то люди могут подумать: «О, я вижу, как мы делаем это снова». Знание прошлого помогает избавиться от страха перед сменой курса, люди не стремятся отстаивать старые методы – именно потому, что вы не принижаете прежние достижения. Вы поступаете наоборот. Вы уважаете прошлое.

Таким образом, вы готовитесь к серьезному размышлению о будущем, основанному на том факте, что вы живете в другое время, с другими рыночными условиями, владеете новыми технологиями и инструментами, а также можете опираться на исторический опыт при разработке более четкого видения будущего. Итак, можете ли вы «продать» свое видение?

Лидер, движимый видением, заручится поддержкой своей команды, если будет руководить с уважением и смирением. А эффективное руководство реализует свое видение, апеллируя как к возвышенным, так и повседневным интересам ключевых заинтересованных сторон.

Несмотря на стремление уважать прошлое и усилия по продвижению своих идей в команду, вы гарантированно столкнетесь с сопротивлением. Как я обнаружил, сопротивление является частью реализации любого видения. Лидер, ориентированный на будущее, принимает этот факт как часть своего пути. Но он не сдается перед лицом препятствий, разочарований, просчетов или других преград. У вас должен быть план, позволяющий преодолевать препятствия. Об этом я расскажу в следующей главе.

Лидер, движимый видением, заручится поддержкой своей команды, если будет руководить с уважением и смирением

Часть 3

Испытания впереди

Невозможно – это всего лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие люди. Им проще жить в привычном мире, чем найти в себе силы что-то изменить.

Эйми Лехто

План – это генератор… Тем хуже для тех, кому не хватает воображения!

Ле Корбюзье

Лучшие идеи не реализуются мгновенно. Даже на создание мороженого и светофора ушли годы. Это потому, что лучшие идеи требуют значительных изменений. Они противоречат существующему положению вещей, но инерция – мощная сила.

Сет Годин

Вопрос 8

Как противостоять сопротивлению?

У каждого есть план, пока ему не дадут по морде.

Майк Тайсон[170]

Преодолеваем преграды

27 января 1967 года весь мир наблюдал за тем, как трое американцев заняли свои места в самом совершенном космическом корабле на Земле – командном модуле «Аполлона-1». Успешная генеральная репетиция, задуманная как предполетная подготовка к первому пилотируемому запуску на Луну в следующем месяце, была жизненно важна для соблюдения плотного графика. Команда НАСА понимала, что ставки высоки. Время поджимало.

Необходимо было воплотить в жизнь идею президента Кеннеди о «высадке человека на Луну и его благополучном возвращении на землю» до конца десятилетия. Задача Джона Кеннеди была столь же смелой, сколь и опасной. Астронавтам нужно было преодолеть 400 000 километров за восемь дней, совершить точечную посадку на неизвестной поверхности Луны, вернуться в космос, рассчитать траекторию возвращения на Землю и снова войти в нашу атмосферу – не сгорев при этом.

Миссия «Аполлона-1» расширила существующие на тот момент представления о космических путешествиях. До этой дерзкой попытки высадки на Луну американцы совершили только один успешный пилотируемый космический полет – 15-минутное суборбитальное путешествие. Космическая капсула «Меркурий» показала, что человек может выжить во время полета со скоростью почти 7 Махов[171], но ее максимальная высота подъема составляла всего 186 км; космический аппарат никогда не покидал пределов атмосферы Земли[172].

С самого начала ученые и инженеры НАСА сотрудничали с более чем 20 000 поставщиков и университетами для получения дополнительной технологической поддержки. По сегодняшним стандартам, их вычислительные мощности были невероятно малыми. «Программное обеспечение, которое управляет тем, что происходит на вашем компьютере, когда вы двигаете мышью <…> занимает больше памяти, чем все суперкомпьютеры НАСА вместе взятые, обслуживающие Апполон», – размышлял один программист[173]. Или скажем так: ваш смартфон обладает большей вычислительной мощностью и объемом памяти, чем устройства, которые использовались НАСА для отправки человека в космос. Согласно одному отчету, «ограничения технологии были настолько велики, а многочисленные расчеты настолько сложны, что лучшее, на что могли надеяться инженеры, – это быть максимально точными, насколько это возможно»[174].

Когда они сталкивались с технологическими и