Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат Страница 23

- Категория: Книги о бизнесе / Управление, подбор персонала
- Автор: Нави Раджу
- Год выпуска: неизвестен
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 23
- Добавлено: 2019-02-03 17:26:12
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат» бесплатно полную версию:«…Мы хорошо знаем принципы бережливого производства, которые сформулировал Джеймс Вумек, один из ведущих мировых гуру: определите ценность для потребителя, определите поток создания ценности, организуйте поток, дайте возможность потребителю вытягивать ценность, совершенствуйте. Ключевым из этих пяти принципов является определение ценности для потребителя и создание именно этой ценности. Однако в огромном море литературы по бережливому производству явно недостаточно раскрыты подходы к тому, как же эту ценность определить и создать, чтобы она была нужна реальному потребителю и стала для него привлекательной…»
Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат читать онлайн бесплатно
35
The case study on Fujitsu’s work with farmers at Sawa Orchards in Wakayama, Japan, is based on interviews conducted by the authors with several senior executives at Fujitsu in the US and Japan.
36
«Умные + подключенные сообщества» (англ.). – Примеч. ред.
37
Booz & Company, op. cit.
38
Ries, E. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. – Crown Business, 2011.
39
Mayhew, S., head of R&D strategy development, GSK. – Interview with Jaideep Prabhu, February 17th 2014.
40
Cornillon, P., senior vice-president R&D, Aria Foods. – Interview with Jaideep Prabhu, February 28th 2014.
41
Radjou, N. Transforming R&D Culture. – Forrester Research, March 20th 2006.
42
«Интерактивные исследования и дизайн с использованием эволюционных алгоритмов» (англ.). – Примеч. ред.
43
Скаутинг технологий – термин, введенный в обиход The Deutsche Telekom Laboratories (см.: http://www.rene-rohrbeck.de). Скаутинг технологий —метод, позволяющий сократить временное отставание между появлением технологических новшеств и их обнаружением с помощью патентного анализа или анализа публикаций. – Примеч. ред.
44
сокр. от англ. On Demand Innovation Services. – Примеч. ред.
45
Scott, M. The Payments Challenge for Mobile Carriers. – New York Times, February 26th 2014.
46
Radjou, N. Transforming R&D Culture. – Forrester Research, March 20th 2006.
47
Comstock, B. We’ve learned these four lessons from startups, and we’re using them to transform GE. – Linkedln, December 10th 2013.
48
Most of the material used in this case study comes from Radjou, N. and Prabhu, J. Beating Competitors with High-Speed Innovation. – Strategy + Business, December 18th 2013 (www.strategy-business.com).
49
Anand, N. and Barsoux, J.-L. Quest: Leading Global Transformations. – IMD International, 2014.
50
См. главу 8. – Примеч. ред.
51
Trout, B. L., director of the Novartis-MIT Center for Continuous Manufacturing. – Interview with Nävi Radjou, May 9th 2014.
52
Бет Комсток (англ. Elizabeth «Beth» Comstock, p. 1960) – подробнее см. главу 7. – Примеч. ред.
53
RAF jets fly with 3D printed parts. – BBC News, January 5th 2014.
54
Модульная платформа с поперечным расположением двигателя (с нем.) – основа для разработки новых автомобилей. Под термином «автомобильная платформа» понимается совокупность проектных, инжиниринговых и производственных решений, а также конструктивных элементов, которые используются в производстве нескольких моделей автомобилей одного класса одной или нескольких марок. – Примеч. ред.
55
Peter Weijmarshausen: 3D Printing. – eTalks, April 2nd 2013.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.