Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов Страница 9

Тут можно читать бесплатно Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов. Жанр: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте 500book.ru или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов
  • Категория: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры
  • Автор: Евгений Романов
  • Страниц: 35
  • Добавлено: 2025-10-31 01:12:37
  • Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала


Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов» бесплатно полную версию:

Евгений Романов, основатель международной сети Smoking Shop, сооснователь бренда «Край – франчайзинг» и маркетингового агентства «Космодром», по собственному опыту знает, как найти идею для бизнеса, построить его с нуля и масштабировать до международного формата.
В книге «Франшиза. Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес» эксперт рассказывает о своём непростом пути к успеху, раскрывает нюансы, особенности и преимущества развития бизнеса по франшизе, делится наблюдениями из личного опыта и на реальных примерах объясняет, как создать прибыльную франшизу и усилить её.
Из книги вы узнаете:
• Какие главные тенденции действуют в российском франчайзинге и как использовать их с максимальной выгодой для развития бизнеса.
• Какие три главных правила важно соблюдать, чтобы запустить франшизу и не разориться.
• Какие четыре шага нужно делать, чтобы ваш бизнес постоянно совершенствовался, а вы не потеряли контроль над ним.
• Какие инструменты для развития бизнеса по франшизе самые эффективные.
• Как выбрать качественную франшизу, с которой вы действительно сможете зарабатывать, и что нужно для старта.
Эта книга – полезный ресурс для всех, кто ищет мощную мотивацию и свежие идеи для развития своего бизнеса, а также стремится к его усилению.

Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов читать онлайн бесплатно

Проект «Франшиза». Как найти идею, вдохновить команду и масштабировать бизнес - Евгений Романов - читать книгу онлайн бесплатно, автор Евгений Романов

чём же заключается эта магия? Почему кальянные собирают позитивных людей, настроенных на положительные вибрации? Конечно, курение кальяна расслабляет само по себе. Но есть ещё один важный момент: представьте, что вы приглашаете делового партнёра на встречу в обычное кафе. При этом изначально не знаете, какие у него предпочтения: вдруг ему не понравится меню, или вы угостите партнёра чашкой кофе, а он пьёт только чай, или вы закажете себе мясное блюдо, а он, убеждённый вегетарианец, будет неодобрительно на вас смотреть… Заставляет напрячься, не так ли? В случае же с кальянной всё просто и никаких расхождений возникнуть не может: вы пришли сюда, чтобы покурить кальян, который становится своеобразной трубкой мира. И вот вы с партнёром уже находитесь на одной волне, можете не волноваться по пустякам и спокойно настроиться на процесс креативного мышления.

Поэтому популярность кальянных постоянно растёт и каждому такому заведению для нормальной работы необходимо много расходников: табака, мундштуков и всего, что я перечислил чуть выше. Так что я выбрал очень востребованное направление.

Заняв 100 тысяч рублей, я отправил Ивара в Москву закупиться продукцией. Товар нам привезли транспортной компанией, после чего мы стали искать клиентов – ездили по ресторанам и знакомым кальянным, общались с их владельцами, предлагали купить у нас продукцию с небольшой наценкой. И люди с удовольствием соглашались: ещё бы, ведь мы сделали всю работу за них – не надо никуда ехать, всё уже привезли и отгрузили… В общем, процесс пошёл, и я понял, что пора снять помещение, чтобы у нашей компании был физический адрес. Раз мы стали получать доход, то теперь у нас есть чем гасить аренду. Я нашёл подходящее помещение, и Ивар сразу же предложил: «Может быть, переключимся на розничную торговлю?» Это принципиально важный вопрос. Лично мне розница была неинтересна. Я, как торговый представитель, привык работать с оптом: отгрузил клиенту большую партию товара – и сразу заработал крупную сумму, разве плохо?

Однако я согласился, зная, что если мы откроем розничный магазин, то Ивар будет приводить туда множество своих знакомых, у него это хорошо получалось. Я привёл помещение в порядок, сделал ремонт, установил терминал, благо опыт обустройства магазина у меня уже был. Наконец, оформил ООО, потому что ИП, с моей точки зрения, это мелковато. И действительно: клиенты пошли потоком. Опт до определённого момента давал больше прибыли, но, когда магазин стал популярен, его дневная выручка начала приносить 50 и даже 100 тысяч рублей. Оптовая торговля тем временем пошла на спад, потому что я упустил возможность сотрудничать с крупнейшим российским табачным брендом Darkside, который отдал предпочтение другому дистрибьютору.

Так я и решил, что настало время открывать второй магазин. А лучше – сделать целую сеть, поскольку на 2015 год сетей табачных магазинов как таковых в Кирове не было вообще.

Я сразу же занимаю 300 тысяч рублей под 5% в месяц, нахожу помещение, на другом конце города, нанимаю продавца – и вот у меня уже два магазина. Но открыть новую торговую точку – полдела, надо закупить достаточно продукции, чтобы было что продавать. К сожалению, у меня такой возможности не было, и получалось, что магазина-то два, но в обоих полки полупустые, и этого явно не хватает клиентам. Я мог бы вывести весь товар обратно в первый магазин, но тогда потерял бы вторую точку.

И я нашёл выход: создать собственную франшизу и продавать её. Один знакомый Ивара, узнав о наших планах, решил поддержать нас и стал первым франчайзи. Я продал ему франшизу на выгодных условиях: никакого паушального взноса, только ежемесячные роялти в размере 15 тысяч рублей. Мы работали таким образом: я отдал ему помещение второго магазина, которое при этом всё равно осталось моим, он начал платить мне за продукцию, а я эти деньги вкладывал в покупку новых партий товара.

Чуть не забыл рассказать о том, как мы придумали названия для ООО и франшизы. Это отдельная интересная история.

Как вы бизнес назовёте…

Наше ООО, которое я открыл, называлось «Форас». Мне показалось, что это удачное название – это имя одного, как я сначала думал, мудрого божества.

Изначально я хотел, чтобы название моей торговой компании было сильным, денежным. Что-то связанное с древними богами: «Ганеш» или, скажем, «Олимп». Правда, я, пока работал торговым представителем, много этих «Олимпов» повидал – в основном это были старые продуктовые магазины. Вообще, если открыть реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), в нём можно обнаружить множество имён богов, так что мне нужно было найти что-то необычное и незатасканное.

Я стал искать информацию по запросу «боги, которые отвечают за деньги». И выскочило имя Форас. Читаю: «даёт красноречие, здоровье, возможность находить скрытые предметы и драгоценные камни, вести людей за собой». А что, подходит!

Прибежал в налоговую, отдал название на регистрацию. Потом уже решил почитать более подробно: оказалось, что Форас – это на самом деле демон из преисподней. Да, он считается предвестником знаний и мудрости и в целом не особенно злой, но мне бы всё равно не хотелось, чтобы моё ООО ассоциировалось с адом. Ведь как корабль назовёшь, так он и поплывёт! Я вернулся в налоговую и попросил поменять название, на что мне объяснили: если оно зарегистрировано, то ничего изменить уже невозможно, остаётся только ликвидировать ООО и создать заново, а это лишние хлопоты. И я решил: пусть будет как будет.

С названием франшизы получилось гораздо проще. У меня не было чёткого видения, как должна называться моя франшиза. Зато я точно знал, чего на нашей вывеске быть НЕ должно – моего имени. Я не настолько тщеславен, чтобы назвать компанию «Евгений Романов Shop» или как-то в этом духе.

Ивар подумал и предложил: «Может, Smoking Shop?» Вот это мне уже понравилось: просто, лаконично. И, что особенно удивило, никто это название не использовал для магазина курительных принадлежностей, хотя, казалось бы, оно так и просится. Чаще встречаются разные Hookah Shop или Shisha Shop. Кто-нибудь знает, что такое эти «хука» или «шиша»? Вот то-то же. А в нашем случае всё понятно: мы торгуем либо смокингами, либо чем-то, что связано с курением, – одно из двух. Но обычно люди всё понимают правильно.

Считаю, что именно название поспособствовало успеху моей франшизы. Ведь, повторю, как вы назовёте корабль, так он и поплывёт!

Также советую обратить внимание на наш логотип – это джентльмен в цилиндре. Этот вариант предложил специально нанятый за 100 тысяч рублей дизайнер. Обратите внимание, что у мужчины на картинке высоко поднят подбородок, заметно, что осанка у него прямая. Он не

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.