Перевоспитание маркетинга: Этикет для маркетологов будущего - Михаил Кудашкин Страница 50
- Категория: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры
- Автор: Михаил Кудашкин
- Страниц: 50
- Добавлено: 2026-02-24 23:39:26
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Перевоспитание маркетинга: Этикет для маркетологов будущего - Михаил Кудашкин краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Перевоспитание маркетинга: Этикет для маркетологов будущего - Михаил Кудашкин» бесплатно полную версию:Эта книга возвращает маркетинг к главному: созданию понятной ценности и хорошего опыта, а также к построению долгих отношений с клиентом – чтобы прибыль была следствием правильно выстроенной работы, а не удачной манипуляции.
Вместо лозунгов – 12 инструментов, из которых складывается цельная система. Вместе с авторами книги вы пройдете путь от исследования и формулировки ценности до позиционирования, упаковки, клиентского опыта, повторных продаж и развития продукта – без общих слов, но с практическими рекомендациями, которые можно применить уже сегодня.
Что вы получите:
· Поймете, какую ценность на самом деле ждет клиент и как ее ясно сформулировать.
· Узнаете, как сделать стратегическое маркетинговое мышление частью культуры компании, чтобы «немного маркетологами» были все сотрудники, а не только отдел маркетинга.
· Научитесь проектировать клиентский опыт так, чтобы покупатель оставался довольным, а не уставшим (и не разочарованным).
· Соберете честное позиционирование и упаковку, которые работают вдолгую.
· Выстроите систему обратной связи и развития, чтобы продукт становился лучше, а не дороже в рекламе.
· Получите чек-листы и вопросы, помогающие отсекать бессмысленные активности и защищать бюджет.
Цитата из книги:
«Маркетинг должен научить всех быть немножко маркетологами… Мыслить категориями рынка – это лишь 10% успеха, дальше 90% точной работы».
Зачем читать:
· Понять, где маркетинг «теряет лицо» и что делать, чтобы вернуть ему доверие. · · Честные правила игры вместо манипуляций.
· Составить собственный план действий. 12 инструментов – от исследования до передачи знаний – помогают принять решение для вашего бизнеса и компании.
· Научиться давать «ценность за деньги», то есть радовать покупателя не только ценником, но и самим продуктом или услугой
Перевоспитание маркетинга: Этикет для маркетологов будущего - Михаил Кудашкин читать онлайн бесплатно
Александр Демиденко,
экс-СЕО Масложирового дивизиона «Русагро» и других производственных компаний, председатель совета директоров крупной FMCG-компании, спикер на программах Ассоциации Независимых Директоров (АНД)
Мне посчастливилось работать с Кириллом в компании Mars, а затем в советах директоров частных компаний.
Кирилл всегда искал смыслы, и в своей книге он рассказал о смыслах маркетинга ЯРКО, ПРОСТО и ПОНЯТНО.
ЯРКО. С картинками, примерами, описал все «живым» языком. Автор рассказал о маркетинге не как об инструменте «злых» капиталистов, используемом для обмана покупателей и максимизации прибыли, а как о способе донести смыслы до людей, улучшить их жизнь и открыть для них новые возможности.
ПРОСТО. Книга читается легко, как роман хорошего беллетриста. Сложная наука о маркетинге объясняется простым языком, понятным любому первокласснику.
Инструментарий маркетинга описан легко, красочно, с простыми схемами. Двенадцать инструментов и шесть задач маркетинга, кристально четко описанные Кириллом, позволят каждому, кто прочитал книгу, улучшить свой business в семье, школе и на работе.
ПОНЯТНО для читателя любого уровня и возраста. Яркие примеры из мирового и российского опыта. Рассказано о большом количестве кейсов с брендами в России, которые благодаря Кириллу стали «иконами» и примерами для многих поколений маркетологов.
Могу заявить, что это лучшая книга русскоязычного автора о маркетинге из всех прочитанных мной.
Вы не сможете не влюбиться в маркетинг после прочтения книги Кирилла Обуха.
Notes
1
Вы можете найти ее в поисковиках «Яндекс» и Google по названию песни.
2
Вы можете найти ее в поисковиках «Яндекс» и Google по словам: «Renins, Точка и Ком».
3
Coyle D. The Culture Code. The Secrets of Highly Successful Groups. Random House Business, 2019. – Прим. ред.
4
Траут Дж., Ривкин С. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2022. – Прим. ред.
5
На 16.02.2025 года. – Прим. авт.
6
Робертс К. Lovemarks: Бренды будущего. – М.: Рипол Классик, 2005. – Прим. ред.
7
Лидо Энтони «Ли» Якокка (Lido Anthony «Lee» Iacocca, 15 октября 1924 – 2 июля 2019) – американский предприниматель, менеджер (управляющий), автор нескольких автобиографических бестселлеров. Занимал должность президента компании Ford и председателя правления корпорации Chrysler. Один из самых знаменитых топ-менеджеров в истории мирового автопрома. – Прим. авт.
8
На самом деле эта фраза принадлежит Коко Шанель и звучит так: «У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление». – Прим. ред.
9
Вы можете найти его в поисковиках «Яндекс» и Google по таким ключевым словам в строке поиска: «все рекламы TELE 2 (от 2014 до 2019)».
10
Вы можете найти его в поисковиках «Яндекс» и Google по таким ключевым словам в строке поиска: «Тwix – редкий вид, реклама».
11
Вы можете найти его в поисковиках «Яндекс» и Google по таким ключевым словам в строке поиска: «все рекламы Nuts помогает Мозгу».
12
Life-Time Value – выручка или доходность от всего жизненного цикла клиента. – Прим. авт.
13
Что означает: «Не надо чинить, пока не сломалось». – Прим. авт.
14
Пралине – начинка для шоколадных конфет из орехов и сахара. – Прим. авт.
15
Human resources – те, кто отвечает за сотрудников и внутреннюю культуру. – Прим. авт.
16
Бирюзовые организации – это саморегулирующиеся системы управления, основанные на самоуправлении, целостности и эволюционной цели, где нет классической иерархии, а сотрудники работают в независимых командах, принимая решения коллективно и проявляя высокую степень внутренней мотивации и ответственности. Такие компании ставят во главу угла не только прибыль, но и пользу для мира, а также уделяют внимание благополучию и личностному росту каждого сотрудника. – Прим. ред.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.