Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо Страница 40

Тут можно читать бесплатно Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо. Жанр: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте 500book.ru или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо
  • Категория: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры
  • Автор: Ким Сонхо
  • Страниц: 40
  • Добавлено: 2026-06-13 11:25:31
  • Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала


Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо» бесплатно полную версию:

Uniqlo – не просто бренд, а культурное измерение с миллионами поклонников. И эта книга раскрывает ту философию, которая за пару десятилетий превратила небольшую японскую фирму в мирового лидера индустрии.
К своей философии Uniqlo пришла через провальные старты на зарубежных рынках, закрытые дочерние бренды и бесконечное наблюдение за конкурентами. С годами стало понятно, что главная сила компании – не в дизайне или рекламе, а в выверенной до секунды логистике, внутренней дисциплине и умении трансформировать даже самые болезненные неудачи в стратегические прорывы.
Вы узнаете, как создавалась корпоративная культура, мотивирующая сотрудников на рост, зачем искать возможности в кризисах и почему амбиции должны выходить далеко за рамки основного продукта бренда.
А еще:
– почему в Uniqlo не задерживаются после 19:00 и всегда приходят на 5 минут раньше;
– почему любая организация должна быть платформой для роста людей или умереть;
– почему горизонтальные отношения лучше любой иерархии.

Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо читать онлайн бесплатно

Уникально! Uniqlo. Как маленькое японское ателье стало одним из крупнейших продавцов повседневной одежды - Ким Сонхо - читать книгу онлайн бесплатно, автор Ким Сонхо

другими факторами, влияющими на здоровье работников. – Прим. ред.

10

Программы САПР (системы автоматизированного проектирования) – это программное обеспечение, которое используется для создания, редактирования и анализа проектов, особенно в таких областях, как машиностроение, архитектура и строительство. – Прим. ред.

11

Превращение компании «по факту» – это неформальное выражение, подразумевающее, что компания фактически изменила свою организационно-правовую форму или внутреннюю структуру, но без официальной регистрации этого изменения. Другими словами, изменения произошли на практике, но не были документально оформлены. – Прим. ред.

12

Меритократия – это система, в которой люди получают доступ к привилегиям, ресурсам или позициям в обществе на основе своих способностей, заслуг и талантов, а не в результате своего социального происхождения или каких-либо других внепрофессиональных факторов. – Прим. ред.

13

Диверсификация – это распределение рисков и ресурсов по разным направлениям. Это стратегия, применяемая инвесторами, бизнесом и государством для снижения вероятности убытков и повышения эффективности. – Прим. ред.

14

Красный океан – маркетинговая концепция, которая подразумевает рынок с высокой конкуренцией, где с течением времени борьба за клиентов становится все более интенсивной и жестокой. – Прим. ред.

15

Голубой океан – это стратегия, предполагающая создание нового рынка или ниши, где конкуренция минимальна или отсутствует. Вместо того чтобы бороться за существующий рынок с конкурентами (красный океан), компания создает новый спрос, предлагает инновационные продукты или услуги. – Прим. ред.

16

«Потерянные 20 лет» в Японии – это термин, описывающий период экономического спада и стагнации с 1991 по 2010 годы, а по некоторым данным, продолжавшийся до 2020-х годов. Этот период ознаменовался крахом финансового пузыря, который сформировался в 1980-е годы, и высокой безработицей. – Прим. ред.

17

Ребрендинг – это стратегический процесс обновления бренда, направленный на изменение его восприятия целевой аудиторией. Он включает в себя комплекс мероприятий, которые затрагивают разные составляющие бренда, такие как логотип, название, фирменный стиль, миссия, позиционирование и другие. – Прим. ред.

18

Глобальная рецессия – это фаза экономического спада, охватывающая множество стран и характеризующаяся устойчивым снижением производства, инвестиций и других ключевых экономических показателей. – Прим. ред.

19

Джонсон С. Где мой сыр? – Минск: Поппури, 2024. – Прим. ред.

20

Тотальное управление (или всеобщее управление) – это философский подход к управлению организацией, который подразумевает непрерывное улучшение качества всех ее процессов и деятельности. Он распространяется на все уровни и подразделения организации, а также на каждого сотрудника, вовлекая их в процесс совершенствования. – Прим. ред.

21

Крытый стадион в Токио. – Прим. ред.

22

Корпоративный университет General Electric (GE), обучение в котором проходит по трем направлениям: лидерство, профессиональная квалификация, бизнес-процессы (от авиации до медицины).

23

Унификация – это процесс приведения чего-либо к единой форме, стандарту, единообразию. – Прим. ред.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.