Все права защищены (кроме твоих). Музыкальный бизнес глазами юриста - Кирилл Олегович Марковский Страница 31

При этом стоит отметить, что НПД выгоден на старте карьеры артиста, когда у него еще нет своей команды в виде менеджера, юриста, бухгалтера, PR-команды, а доходность музыкального проекта еще не так высока. Если его доходы превысят планку в 2,4 млн рублей в год, ему придется перейти на иной режим налогообложения (чаще всего УСН).

Таким образом, статус индивидуального предпринимателя – разумное и выгодное решение как для артиста, так и для его партнеров. А к выбору режима налогообложения нужно подходить с учетом финансового статуса артиста и его организационных ресурсов.

Общество с ограниченной ответственностью как форма организации бизнеса

Общество с ограниченной ответственностью (ООО), несмотря на кажущуюся солидность, часто становится неоправданно сложным решением для большинства артистов, тем не менее она тоже возможна. В минусы ООО как формы организации бизнеса можно записать более высокую налоговую и административную нагрузку, а также сложность и длительность регистрации. Скорее такая форма подойдет музыкальным коллективам, состоящим из нескольких человек. Участники группы в таком случае могут выступить учредителями и избрать из своего состава руководителя компании. Так, например, Рома Билык (вокалист группы «Звери») учредил ООО «Звери», а Александр Васильев – ООО «Сплин».

В ряде случаев артисты-авторы даже передают этой компании в порядке отчуждения свои права на музыку. Таким образом, права на контент находятся в руках компании, и уже она заключает сделки по коммерциализации музыкального контента. Руководителем компании артисты-учредители могут выбрать одного из их числа, либо просто нанять человека, которому доверяют. Вместе с тем, открытым остается вопрос о принадлежности этих самых исключительных прав в случае ликвидации компании (особой процедуре, когда компания перестает существовать).

Почему такая схема с организацией компании и передачи ей всех прав может обернуться потерей всей вашей интеллектуальной собственности, ярко показывает случай с ливерпульской четверкой. В далеком 1963 году менеджер The Beatles Брайан Эпстайн, издатель Дик Джеймс, и Джон Леннон с Полом Маккартни учредили компанию Nothern Songs для управления авторскими правами на песни, написанные Ленноном и Маккартни. Авторский дуэт думал, что они будут владеть компанией полностью, однако в итоге им дали лишь по 20 % – видимо, плохо читали договоры. Оставшиеся 50 % принадлежали Дику Джеймсу и его партнеру по бизнесу Чарльзу Сильверу, а 10 % отдали Эпстайну. Сделки на паблишинг по британскому законодательству предусматривали передачу копирайта (отчуждение исключительного права), поэтому правообладателем фактически стала учрежденная компания. После того, как компанию вывели на биржу с целью сокращения налогового бремени, доля Леннон-Маккартни вообще снизилась до 30 % (по 15 % каждому), Джеймс и Сильвер (который также был главой компании) – получили 37, 5 %, а Старр и Харрисон по 1,6 % каждый. Продолжение этой истории еще интереснее: в 1967 году бóльшая доля компании была продана ATV Music Publishing, а два года спустя битлы продали оставшиеся доли. В 1982 году в процессе записи совместных песен с Майклом Джексоном Маккартни, по легенде, дал будущему королю поп-музыки бизнес-совет: «Покупай авторские права!» Ну, собственно, он им и воспользовался, купив в 1985 году компанию ATV Music Publishing, а заодно и авторский каталог ливерпульской четверки. Надо ли говорить, что после этого отношения сэра Пола и короля поп-музыки ухудшились?

Подобные истории служат убедительным напоминанием о том, как важно тщательно прорабатывать учредительные документы и условия владения правами в компании, чтобы избежать неожиданных потерь контроля над собственным творчеством.

Российские реалии бизнеса таковы, что вашу компанию могут элементарно «рейдернуть» или использовать другие корпоративные мошеннические схемы с целью завладения вашими правами. Увы, подобные случаи до сих пор встречаются. Надежнее, когда права остаются у вас лично, и лишь вы можете выдавать лицензии на музыку.

Нужен ли артисту юрист и бухгалтер?

Как и любой другой бизнес, музыкальная индустрия имеет свою специфику, поэтому советую искать юриста, специализирующегося в первую очередь на интеллектуальной собственности, и на музыкальной индустрии, в частности. Не стоит обращаться к знакомым юристам, которые занимаются земельным правом или семейными спорами. Мы, юристы, обладаем специализацией, и бывает, что кто-то профи в патентном праве, а кто-то всю жизнь работает исключительно с регистрацией товарных знаков. Безусловным плюсом будет опыт работы на лейбле, в музыкальном издательстве или иной связанной с музыкой компанией. Банально, но здесь все как и с врачами: вы ведь не пойдете с зубной болью к неврологу.

На старте карьеры финансовые возможности артиста, как правило ограничены, и перспектива значительных трат на юридическую помощь может вызывать опасения. Но поверьте, большинство юристов готовы пойти на встречу и согласиться на меньший гонорар или отсрочку оплаты – например, до момента получения аванса от лейбла. Мое мнение: лучше потратить небольшую сумму до заключения сделки, чем потом выложить десятки тысяч за расторжение договора в судебном порядке.

Юристов можно найти в различных рейтингах, например «Pravo.ru–300», который ежегодно формирует портал Право. ру, но будьте готовы к тому, что ценник юридической консалтинговой компании будет выше, нежели у частного лица. Международные рейтинги Chambers и Legal 500, а также российский бизнес-издатель «КоммерсантЪ» – тоже хорошие источники поиска специалистов. Частных юристов рекомендую также искать через Сообщество юристов музыкальной индустрии (ЮМИ) (@musiclawyers) – активное профессиональное сообщество, функционирующее главным образом в Telegram, где участники обмениваются знаниями, актуальными материалами и событиями в сфере музыкального права. Конечно, отлично работает и «сарафанное радио» – рекомендации коллег по цеху и нетворкинг часто приводят к самым надежным контактам.

С развитием деятельности вам скорее всего понадобятся услуги профессионального бухгалтера. Гонорары за стадионные туры, многомиллионные стриминговые потоки, доходы от мерчандайзинга и синхронизаций – такие денежные потоки потребуют не просто учета, а стратегического управления. В этом случае бухгалтер становится не просто человеком для отчётности, а ключевым советником в вопросах оптимизации налогообложения и финансовой безопасности. В целом можно обойтись и специалистом на аутсорсе (вместо принятия в штат), который будет раз в квартал – формировать и сдавать за вас отчетность, а также уплачивать все необходимые налоги, сборы и страховые взносы. Но впоследствии, вам может понадобится углублённая экспертиза в налоговом законодательстве (например, чтобы правильно провести концертную сделку за рубежом или получать авторские вознаграждения из разных стран). Искать таких специалистов лучше через знакомых артистов, и тут порой важно, чтобы он обладал экспертизой именно в учете объектов интеллектуальной собственности.

Музыкальная экосистема: игроки индустрии

Исторически первым способом использования музыки, за которое авторы могли получить деньги, было печатание