Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова Страница 18

Тут можно читать бесплатно Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова. Жанр: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте 500book.ru или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова
  • Категория: Книги о бизнесе / Менеджмент и кадры
  • Автор: Лучано Канова
  • Страниц: 41
  • Добавлено: 2025-04-22 23:06:33
  • Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала


Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова» бесплатно полную версию:

Современность бросает нам сложные вызовы (эпидемии, глобальное потепление, войны), а мы не можем им противостоять, потому что замечаем только части и не видим целого, как те слепые мудрецы из притчи.
Мозг загоняет нас в ментальные ловушки, запутывает клубок когнитивных искажений, и мы перестаем воспринимать реальность так серьезно, как она того заслуживает. Когда проблема где-то далеко и якобы не влияет на нашу жизнь, мы проявляем чудеса ментальной гибкости, снимая с себя всякую ответственность за ее решение.
Перед лицом неотвратимости глобального потепления и экологической катастрофы кто я такой, ничтожный и жалкий, чтобы что-то предпринять? И насколько весомым может стать мой вклад в эту борьбу, если я вряд ли увижу ее результат?
Опираясь на результаты исследований и солидную теоретическую базу, писатель и экономист Лучано Канова разбирает механизмы, которые заставляют нас закрывать глаза на действительность.
То, как эмоции и контекст влияют на наше поведение, в итоге заставляет нас внести уточнение в представление о том, как функционирует наш мозг.
В его остроумной и актуальной книге также описаны практические инструменты для работы с сознанием, необходимые для всех, кто хочет попасть в будущее – каким бы оно ни оказалось.

Для кого
Книга будет интересна тем, кто хочет избавиться от привычных ментальных блоков и освоить инструменты работы с сознанием.

Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова читать онлайн бесплатно

Невидимый слон: Как не попадать в ментальные ловушки - Лучано Канова - читать книгу онлайн бесплатно, автор Лучано Канова

и появлению тех качеств и характеристик, благодаря которым мы считаем себя умными, а именно массового взаимодействия без установления личных отношений.

Довольно нахально с моей стороны так все упростить, однако среди млекопитающих только люди способны создавать крупные сообщества, основанные именно на взаимовыгодном обмене информацией (что такое сплетни, как не способ манипуляции для получения преимущества?) на взаимодействии с другими особями своего вида за пределами кровного родства.

Скачок от «я», выживающего в замкнутой среде, к сообществу со сложно организованной структурой и обозначенными целями привел к созданию того пространства принятия решений, в котором мы ищем ответы на сомнения Хьюго Кабре и терзания разочарованного защитника окружающей среды: что могу сделать я – такой маленький и ничтожный?

Чтобы ответить на этот вопрос, нам придется познакомиться с некоторыми понятиями теории игр – раздела математики, изучающего стратегии взаимодействия двух субъектов, которым нужно решить, в каком направлении им действовать. Так нам будет проще понять механизмы принятия решений, определяющих наши поступки.

Теория игр

Задачи, решаемые с помощью теории игр, гипотетичны и нереалистичны, так как в классическом варианте этих задач есть только два человека, взаимодействующих в матрице доступных решений, которые мы позже рассмотрим более подробно. Однако социальная дилемма, описанная во многих примерах, отражает реальные проблемы фрирайдера[67] (или, если хотите, оппортуниста), с которыми приходится сталкиваться многим людям во всем мире, и в частности тем, кто в случае моральных сомнений отчаянно ищет в себе силы поступить так, как следует ответственному гражданину.

Чтобы стало понятнее – это те сомнения, с которыми, пожалуй, рано или поздно встречаются все люди: можно мне проскочить в обход очереди? А что, если прокатиться на метро без билета? А можно я войду в рабочую группу, не внесу никакого вклада в проект, но все равно получу вознаграждение наравне со всеми?

Или вот, например, глобальное потепление. Выгоду от смягчения последствий изменения климата получат все жители планеты, но многие получат ее, даже если не будут напрямую участвовать в сокращении выбросов углекислого газа.

Не станем торопиться и начнем с локальных примеров, поскольку то, что близко к повседневной жизни, проще понять и проанализировать.

В некоторых регионах Юго-Восточной Азии земледельцы до сих пор пользуются общими ирригационными системами для выращивания урожая. Оборудование для таких систем требует постоянного обслуживания и, соответственно, непрерывных инвестиций. Поэтому каждый фермер принимает решение, сколько денег он готов вложить в общее дело и стоит ли ему вообще это делать. Речь идет о типичной концепции личного вклада во всеобщее благо, совсем как при покупке билета в метро, поскольку ирригация нужна всем. Если один земледелец не соглашается добровольно внести свою долю, всем остальным приходится тратить больше, чтобы система продолжала функционировать исправно.

А теперь приведем пример стратегии взаимодействия. Представим, что есть четыре фермера и каждый из них решает, стоит ли лично ему выделять средства на поддержку эксплуатации ирригационной системы. Допустим, размер взноса для каждого из них составляет €10. Это совершенно случайная цифра, и нам она нужна только для понимания того, как люди принимают решения. Если фермеры вкладываются в общий проект, то каждый получает от использования ирригационной системы дополнительную прибыль, скажем по €8 за каждого вложившегося.

Вклад в поддержку эксплуатации ирригационной системы, как я уже сказал, – это типичный пример вклада в общественное благо, то есть в ту услугу, которая одинаково доступна для всех, вне зависимости от личного вклада. На профессиональном жаргоне экономистов это называется отсутствием конкуренции при потреблении.

Сосредоточимся теперь на планах одного из фермеров, назвав его, скажем, Шелдоном[68].

Допустим, участников трое. Если двое других, Леонард и Говард, как и Шелдон, потратятся на ирригационную систему, то Шелдон получит дополнительную прибыль €8 за каждого участника проекта, то есть его чистая прибыль составит €14. Если же Шелдон не внесет свой вклад в общий проект, то расходов он не понесет, и при этом его прибыль составит €16 (по €8 за Леонарда и Говарда).

Общая прибыль от вклада Леонарда и Говарда = 16 (8 + 8).

Прибыль от собственного вклада + 8.

Размер индивидуального вклада в общественное благо – €10.

Итого: €14.

Принимая решение, Шелдон располагает информацией, представленной на рисунке ниже. На нем видно, что решение Шелдона будет зависеть от того, какую прибыль он в результате получит, и от того, сколько других фермеров примут участие в финансировании общественного проекта. Сразу видно, что светлые полосы заметно выше, чем темные: если Шелдон будет участвовать в расходах на общее благо, он получит меньше, чем если предпочтет остаться экономическим безбилетником.

Вот в этом и состоит социальная дилемма планетарного масштаба, связанная с глобальным потеплением. Что бы ни делали Леонард, Говард и Радж, Шелдон все равно получит больше денег, не тратясь на общее благо, чем если бы он решил вести себя ответственно.

Что бы ни решили делать правительства других стран для смягчения последствий изменения климата, отдельному индивиду (или отдельно взятой стране) всегда будет выгоднее не участвовать в общих расходах, а остаться в стороне и действовать так, как будто ничего особенного не происходит. Вот почему многие страны до последней минуты тянут с принятием на себя конкретных обязательств по сокращению выбросов углекислого газа: если другие сделают это первыми, я (как отдельная страна) смогу извлечь из этого выгоду, продолжая загрязнять атмосферу, получая больший доход и неся при этом меньшие затраты.

В понятиях теории игр не вносить свой вклад (или уклоняться от участия) – доминирующая стратегия принятия решений.

В литературе часто описывают задачу под названием дилемма заключенного[69].

Цианид и Счастье[70] – два грабителя, задержанные полицией, у которой, однако, нет доказательств совершенного ими разбоя, зато вполне достаточно улик, чтобы обвинить обоих в незаконном хранении оружия и посадить в тюрьму на один год. Полицейские решили допросить подозреваемых в разных комнатах и предложить им один и тот же сценарий: если один из них сознается, а другой нет, то признавший вину будет освобожден, а другой сядет в тюрьму на 20 лет за вооруженное ограбление; если никто не сознается, то обоих посадят на один год за незаконное хранение оружия; если оба сознаются, то полиция докажет, что они совершили грабеж, и каждого осудят на 10 лет.

В таблице выше представлены возможные исходы для каждого участника в зависимости от той или иной стратегии взаимодействия с партнером. Цифры в скобках означают ожидаемый результат для каждого преступника: первая цифра – тюремный срок для Цианида; вторая – для Счастья.

Почему эта задачка называется дилеммой заключенного?

Потому что с

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.