Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет - Ли Цзянь Страница 80
- Категория: Книги о бизнесе / Экономика
- Автор: Ли Цзянь
- Страниц: 80
- Добавлено: 2025-09-29 23:08:44
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет - Ли Цзянь краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет - Ли Цзянь» бесплатно полную версию:Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.
Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».
С ним у вас получится:
• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;
• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;
• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.
Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет - Ли Цзянь читать онлайн бесплатно
#mifbooks
Над книгой работали
Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова
Ответственный редактор Арфи Пиликян
Литературный редактор Евгения Вилкова
Арт-директор Антон Героев
Корректоры Дарья Журавлева, Елена Сухова
ООО «МИФ»
mann-ivanov-ferber.ru
Электронная версия книги — ООО «Вебкнига», 2025
Примечания
1
Коврик для соревнований и тренировок по тхэквондо, призванный смягчить падение спортсменов. Прим. ред.
2
Leung N., Ngai J., Seong J. & Woetzel L. Fast-forward China: How COVID-19 is accelerating five key trends shaping the Chinese economy // McKinsey.com. 06.05.2020. https://www.mckinsey.com/featured-insights/asia-pacific/fast-forward-china-how-covid-19-is-accelerating-five-key-trends-shaping-the-chinese-economy. Прим. ред.
3
Такая оценка была дана журналом Harvard Business Review. Прим. ред. китайского издания.
4
Издана на русском: Кузес Дж., Познер Б. Вызов лидерства. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. Прим. ред.
5
Демографический бонус — это эффект, возникающий, когда рост рабочей силы происходит быстрее роста числа иждивенцев. Прим. пер.
6
Издана на русском: Траут Д. Траут о стратегии. СПб.: Питер, 2004. Прим. ред.
7
◆ Компания Meta (которой принадлежит социальная сеть Facebook) признана в РФ экстремистской организацией, ее деятельность запрещена.
8
В обоих этих словах на китайском языке содержится иероглиф 品: 品质 — это качество, 品牌 — это бренд. Прим. пер.
9
Издана на русском: Мао Цзэдун. Великая победа в войне против американской агрессии и помощь Корее и предстоящие задачи [M] // Избранные произведения Мао Цзэдуна. Том 5. Пекин: Народное издательство, 1977. С. 101–106. Прим. ред.
10
Самая маленькая денежная единица в Китае — 0,01 юаня. Прим. ред.
11
Система управления взаимоотношениями с клиентами. Прим. ред.
12
Китайская компания, занимающаяся в основном разработкой и распространением программного обеспечения для управления предприятием и облачных услуг. Прим. пер.
13
Три главных правила дисциплины и восемь пунктов внимания (кит. 三大纪律, 八项注意) — правила поведения, сформулированные Мао Цзэдуном для Китайской рабоче-крестьянской Красной армии в 1928 году, своего рода моральный кодекс. В 1947 году штаб Народно-освободительной армии Китая переиздал их. Три главных правила дисциплины: во всех действиях подчиняйся командованию, ничего не бери у населения, все трофеи сдавай в казну. Восемь пунктов внимания: разговаривай вежливо; честно расплачивайся за купленное; занял вещь — верни; испортил вещь — возмести; не дерись и не ругайся; не порть посевов; не допускай вольностей с женщинами; не обращайся жестоко с пленными. Прим. науч. ред.
14
Издана на русском: Коллинз Д. С. От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М.:Манн, Иванов и Фербер, 2022. Прим. ред.
15
1 му ≈ 0,07 га. Прим. ред. китайского издания.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
