Странник - Василий Седой Страница 16

речь о причинах происходящего и обозначил, кто в этом по большей части виноват. Главный противник, которому придётся противостоять, находится ведь не внутри страны. Да, я рассказал о банкирском заговоре, способах борьбы с этой заразой и о том, что попасть в этот клуб избранных нашим людям не светит, от слова вообще. А если какие-нибудь из евреев и попадут, то в качестве подмастерьев, а не людей, что-то решающих. Договориться по-хорошему тоже не получится, не воспринимают нас там всерьёз.

Вообще интересно было наблюдать за разъяренным народом, когда они осознали всю глубину того места, которое было им уготовано. Очень разозлились. Ведь в свете появившейся информации смогли под совершенно другим углом увидеть свои взаимоотношения с зарубежными партнёрами. И это им очень не понравилось, прямо до зубовного скрежета, который некоторые из них невольно изобразили.

Довольно долго не могли успокоиться. Когда, наконец, немного пришли в себя, разговор перешёл в деловое и очень конструктивное русло. Для начала определились, что проблемы нужно решать не по частям, а в комплексе. Если действовать только от обороны, то гарантирован проигрыш. Поэтому я предложил им создание служб, которые уже были у меня в другом мире. Я говорю о разведке, контрразведке и ликвидаторах с охраной. Но, прежде, чем приступить к формированию этих организаций, необходимо создать определённое руководящие звено. Своего рода теневое правительство в среде староверов. Этот орган будет курировать всю деятельность новых служб в частности, и всю будущую движуху, направленную на изменение текущих событий в нужную сторону в целом.

В этот раз я не хочу вешать на себя этот воз проблем, и без этого будет чем заняться. Правда, руку на пульсе буду держать в любом случае. Мало ли, как все повернется? Есть опыт взаимодействия с сильными мира сего. А то, что это правительство на минималках получит в свои руки сумасшедшие рычаги воздействия, я ни капли не сомневаюсь.

Одну сторону предстоящей работы я обрисовал. Она нацелена на продолжительный срок. Другая сторона — это немедленные действия для выправления ситуации, связанной с началом войны. Здесь усилия надо разделить на два вектора воздействия.

Первое — это пропаганда, притом, всеобъемлющая и безальтернативная. Не просто ура — патриотизм, а с конкретикой. Начали, допустим, власти отправлять на Дальний восток воинские части по принципу «На, тебе, боже, что нам не гоже», как это было в моем мире, тут же, через газеты надо задать вопросы:

— А почему происходит все именно так? Может быть кто-то хочет проигрыша в войне?

Или, например, если обнаружили воровство интендантов (а оно будет происходить в удручающих масштабах), то необходимо на это указать, притом с перечислением фамилий всех причастных. Страна должна знать своих антигероев и принимать какие-то меры. Да, много можно намутить и заставить власти шевелиться.

Возникает вопрос с Порт — Артуром, который выбран как основная база флота. Как так получается, что войти кораблям в него можно только в определённое время? Зачем он нужен, если рядом есть город и порт Дальний? Там и стоянка лучше, и сразу двух зайцев можно убить в случае, если он станет главной базой флота. Из него на порядок проще будет действовать нашим морским силам и здесь легче организовать судоремонтные мощности. Да, много плюсов, на самом деле, при отсутствии минусов. Кстати сказать, во время этих разговоров я сделал себе отметку, что нужно всё-таки решить проблему с министром финансов и шлепнуть Безобразова, о котором я ничего хорошего в прошлой жизни не слышал, только плохое. Необходимо кардинально решить проблему противодействия в спорах о использовании города Дальнего. Ведь, если оставить все, как есть сейчас, эти двое костьми лягут, но не позволят перевести туда флот. Надо потихоньку устранять агентов влияния.

Второй вектор приложения сил — это непосредственное вмешательство в войну. Притом так, чтобы не дать на этом этапе в руки будущих противников ненужных им идей. Есть у меня желание создать мобильный механизированный отряд, который будет действовать по принципу: ударил — убежал. Ведь, если по колоннам противника с периодичностью в час-другой будут отрабатывать, допустим, полсотни пулемётов сразу, то движение по любому застопорится. Можно сделать подобие тачанок, только на автомобильном ходу, и терзать противника там и тогда, когда это будет нам удобно.

Можно, еще, заморочиться броневиками, но я не стану этого делать. Ещё не пришло время. Этим я займусь позже, уже после войны.

Так вот, по подготовке с технической стороны, я предложил здесь интересную схему работы, не привычную для этого времени. Правда нужно будет привлечь инженерный состав, на который ляжет основная нагрузка в работе по этому направлению. Грамотных инженеров придётся искать и приобщать к этой деятельности не менее десятка. Притом, нужны будут действительно лучшие, очень уж специфические задачи им придётся решать.

Суть идеи заключается в следующем. Допустим, соберемся мы делать автомобили, притом, сразу полноприводные. Узлов в таком транспортном средстве до фига и больше, каждый из них требует особого подхода. Если идти по обычному пути, как это было принято в моем мире, чтобы получить приемлемый результат, понадобятся долгие годы. А вот если подойти немного по-другому к решению проблем, все может получится на порядок быстрее.

Так вот, по подходу к работе. Пишем техзадание на изготовление любого необходимого узла и отдаём его в разработку каким-нибудь специалистам, способным справиться с подобной задачей. Не важно, это будут отечественные спецы или зарубежные, главное — конечный результат. Но одним проектированием и изготовлением заданного изделия дело не ограничивается. Коллективу, который будет заниматься этим делом, будет ещё одно задание. Подобрать или разработать оборудование, на котором можно будет изготовить разработанный ими узел. Таким образом, получится собрать все нужное оборудование для нового завода. А, если получится договориться с этими же коллективами об обучении наших людей, работе на подобранном или изготовленном оборудовании, то мы вообще окажемся в шоколаде. Если со старта мы введем конвейерный метод в работе предприятия, то по-любому окажемся впереди планеты всей. Понятно, что одним заводом дело не ограничится. Их придётся строить возможно даже не один десяток, чтобы поставить на нужный лад только автомобилестроение. Но начинать ведь с чего-то надо. Отработаем алгоритм, можно будет по тому же принципу лезть и в другие сферы деятельности. Главное — начать, а там видно будет, прав я или нет. В любом случае, хуже, чем есть, не будет.

После долгих дебатов мы решили сначала привлечь инженеров, послушать их мнение и тогда уже принимать решение, как действовать дальше. Так как на поиск необходимых людей требовалось время, я