Элияху Голдратт - Цель-3. Необходимо, но не достаточно
- Книга заблокирована по требованию правообладателя
- Категория: Книги о бизнесе / О бизнесе популярно
- Автор: Элияху Голдратт
- Год выпуска: 2009
- ISBN: 978-966-1503-00-6
- Издательство: Необхідно та достатньо
- Страниц: 67
- Добавлено: 2018-08-27 13:38:30
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту pbn.book@yandex.ru для удаления материала
Элияху Голдратт - Цель-3. Необходимо, но не достаточно краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Элияху Голдратт - Цель-3. Необходимо, но не достаточно» бесплатно полную версию:Книга «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса — как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).
Элияху Голдратт - Цель-3. Необходимо, но не достаточно читать онлайн бесплатно
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
